〜受け入れから定着・活躍まで、企業ができることとは〜
はじめに
少子高齢化が進む日本において、外国人材は労働力の“補完”ではなく、“共に生きる存在”へと変化しています。今や製造・介護・IT・飲食業など、あらゆる業界で外国人材が不可欠な存在となっています。
しかし、単に雇用するだけでは真の戦力にはなりません。重要なのは、“共に働き、共に生きる社会”＝共生社会の実現です。
GICでは、ミャンマー人材を中心に、採用から教育、生活支援、定着フォロー、地域社会との橋渡しまで一貫して取り組んできました。
本記事では、その取り組みと、共生社会に向けて企業が果たすべき役割についてご紹介します。
なぜ「共生社会」が必要なのか？
外国人材を受け入れる日本企業の多くが、「離職率が高い」「定着しない」「職場に馴染まない」といった課題に直面しています。
それらの原因の多くは、文化・言語・生活習慣の違いからくる相互理解不足にあります。
共生社会の実現とは、単に外国人が働ける環境をつくるだけでなく、日本人も含めて互いに理解し合い、尊重し合える社会基盤をつくることを意味します。
GICが実践する共生支援の取り組み
- 採用前の相互理解プログラム
- 候補者向けに「日本のビジネスマナー／生活マナー研修」を現地で実施
- 企業には「文化ギャップ理解セミナー」を実施し、受け入れ体制の整備を支援
- 登録支援機関としての実務支援
GICは、**2019年より登録支援機関（登録番号：19登−000045）**として活動しています。
特定技能人材を対象に、下記のような支援を行っています：
- 日本語学習支援
- 生活相談窓口
- 住居・行政手続き支援
- 定期面談・就労フォロー
- 地域の相談機関との連携
- NPO・行政・教育機関とのネットワーク構築
GICでは、外国人支援を専門とする社労士・行政書士・日本語教師・NPO団体等と協力し、
外国人材と企業・地域を結ぶ多文化共生のハブとなることを目指しています。
例：GICが設立に関与した「外国人在留支援コンソーシアム」では、民間・専門家が連携しながら
在日外国人の生活・教育・在留資格・キャリア支援を包括的にサポート。
- 社内でも実践：「外国人社員が活躍する職場づくり」
GICでは、ITエンジニアだけでなく、営業・総務・経理・人事といった間接部門にもミャンマー人材を採用しています。
社内で共生を実践しているからこそ、「企業目線・外国人目線の両方」からアドバイス・支援が可能です。
共生社会の鍵は“相互の歩み寄り”
外国人に「日本に合わせろ」というだけでは、定着しません。
一方、日本側も外国人文化への理解や配慮が不足していると、誤解や孤立を生みます。
GICでは、外国人材と日本企業がお互いに歩み寄る関係性を築くことを何よりも大切にしています。
- 日本側には「伝え方・指導の仕方・受け入れ姿勢」をアドバイス
- 外国人側には「報告・相談・ルールを守る」などを教育・定着支援
企業ができる“第一歩”とは？
- 外国人材受け入れにあたって、文化・価値観の違いに関心を持つこと
- 「言わなくてもわかる」は通じないと知り、対話と明示的なルールづくりを行うこと
- 外国人社員の声を聞く“仕組み”や“時間”をつくること
GICは「共に生きる」社会づくりを支援します
GICは、単なる人材紹介会社ではありません。
「外国人材と日本社会が共に成長できる未来」の実現を目指す、共生支援パートナーです。
採用前〜採用後の教育・生活・業務支援まで
豊富なノウハウで、貴社の外国人材活用を支援いたします。
